Lars Kolind og Jacob Bøtter har fornyligt udgivet bogen “Unboss” – som beskriver en bevægelse væk fra traditionel ledelseskultur med hierarkier og faste arbejdstider. Når man arbejder i en lille – og typisk til en vis grad virtuel biotek virksomhed (i hverttilfælde i Danmark) – er der meget inspiration at hente.

“Unboss” din organisation i biotek

Når man begynder at behandle patienter med forsøgsmedicin i pharmaindustrien er udgangspunktet en meget reguleret tankegang præget af behovet og nødvendigheden af systemer og processer, utvetydig ansvarsplacering, behovet for traditionelt højt specialiserede og erfarne resourcer og kompetencer. Det er ikke et område hvor man kan tage folk ind fra gaden – uden at have resourcer til et langvarigt trænings- og oplæringsforløb.

De fleste medarbejdere, der arbejder med kliniske projekter i små biotek virksomheder, har et erfaringsgrundlag der stammer fra større pharmavirksomheder – her i Medicon Valley området er det typisk Novo Nordisk, Lundbeck, Ferring, Leo etc. I de store virksomheder er de eksisterende systemer og processer typisk præget af en historik der strækker sig over mange årtier, en pipeline af kliniske projekter typisk indenfor samme indikationsområde, store strukturer og organisationer, der i de successfulde virksomheder er effektiviseret til den eksisterende produktportefølje.

I små biotek virksomheder er der behov for at tænke anderledes.

Man skal kunne holde fast i de grundlæggende krav om systemer, processer og kompetencer der er nødvendige for at kunne få et produkt frem til markedet på en sikker og legitim måde. Samtidigt har man muligheden for at “unbosse” hele systemet – og dermed opnå en fantastisk effektivitet og fremdrift. Omkostningerne ved at organisere komplekse opgaver som kliniske udvklingsprojekter falder dramatisk, hvis vi udnytter muligheden for at organisere os på en ny måde.

Det har man mulighed for i en biotek virksomhed, da man kan fokusere på det der er tilstrækkeligt – og udfordre at gøre det der synes at være nødvendigt, fordi man plejer at gøre det – eller virksomhedsstrukturen og historikken kræver det. Her tænker jeg både på måden man håndterer behovet for at arbejde med systemer, processer og håndtering af de krav man skal leve op til når man arbejder med mennesker som forsøgspersoner, og måden man organiser sig på med medarbejdere, kontraktfirmaer, partnere og konsulenter.

Mange vælger dog at følge en traditionel tilgang – også i biotek branchen – og dermed opnår de ikke den gevinst i produktivitet, omkostningsbesparelse og effektivitet.

Det kræver at man kan ryste den del af sine erfaringer fra de store virksomheder af sig, når man begynder at slå sine folder i biotek branchen.

At fokusere på at “unbosse” sin tilgang til hvordan man organiserer sig kan være en hjælp – og kan varmt anbefales!